一、打造高質量發展新高地
傳動事業部立足當下謀長遠，聚焦核心業務規劃，開展新工廠規劃建設和推進廠房布局規劃發展項目，打造智能制造路線新高地。3月份，因疫情因素，發展項目進度受到影響。從二季度開始，傳動事業部持續攻堅，奮力拼搶，在政府的大力支持下，在解放、集團公司的積極協調下，奪回項目進度，補回項目任務，搶回項目時間。其中，車橋基地建設項目暨重型換代橋技術升級項目進度目標奪回30天，集成式重型AMT變速箱技術改造項目進度奪回50天，新能源電驅橋及電機研究項目進度奪回30天，J7升級J167項目拖欠的產品任務補回來。目前，按照既定方案計劃進度如期建設中。
二、重大攻堅成果競相涌現
傳動事業部克時艱、破壁壘，加速創新發展，健全創新體系，關鍵技術壁壘接續突破，為推動傳動事業部高質量發展提供了有力支撐。一體化從動錐齒輪加工工藝成功開發，使從動錐齒輪和差殼一體化結構替換傳統分體式結構成功實現;變速箱減振降噪技術研究，解決重卡變速箱選換擋平順性問題，降低了噪音，減少和消除了用戶抱怨。2022年7月22日，在傳動變速箱廠裝配試制陣地，重型集成式AMT首臺B樣箱試制成功下線。該產品卓越性能將再次提高解放整車產品競爭力，為傳動事業部加速“百年傳動、頂級箱橋”品牌建設注入了強大動力，為市場和用戶再添“新動力”，同時，更是落實習近平總書記視察一汽重要講話精神“把民族汽車品牌搞上去”取得的優秀成果。
三、開源節流創新提效
2022年初，傳動事業部黨委出臺“決戰市場、開源節流、黨員在先、全員攻堅”主題實踐活動方案。聚焦“產品質量達成歐標、傳動品牌達成最優、新能源達成國內領先，經營質量提升、管理水平提升、全員能力提升”目標，全面開展主題實踐活動。在開源節流、數智轉型等領域取得突破性成果。上半年，面對嚴峻形勢，傳動事業部本著“能省盡省、能用盡用”的原則，重新審視各項費用，實施費用壓控，效果顯著。對比年初預算壓降可控費用7億元，壓降比例達40%。實現采購降本907萬元;收集成本改善案例390條，實現成本改善4502萬元。營銷服務體系不畏艱難、力爭開源、竭力挖潛，以“能配盡配、能搶必搶、每單必爭”的原則，對主銷車型進行梳理，聯合產品、技術兩大職能部門通力合作，實現青汽主銷車型全匹配、重點市場全覆蓋;克服疫情影響，爭搶同步器變速箱在青汽的推廣進度，提前實現在悍V子母車、NG車型批量匹配，為完成全年青汽12擋箱份額指標奠定了基礎。
以“非常精神”創造“非常業績”。在接下來四個月的奮進征程中，解放傳動人將不懼風雨、不畏險阻，扛起指標、迎擊而上，戮力同心，決戰決勝全年目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。