在激烈的車(chē)市產(chǎn)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中，吉利帝豪EC7轎車(chē)鋒芒不減，2015年年銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛，再次榮登年度國(guó)產(chǎn)自主品牌銷(xiāo)售第一位。而為這份成績(jī)提供強(qiáng)力支持的正是浙江吉利汽車(chē)有限公司杭州灣分公司。作為浙江吉利控股集團(tuán)規(guī)模最大、層次最高的國(guó)際化整車(chē)制造工廠(chǎng)之一，該公司遵循高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);同時(shí)以工廠(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響降到最低為目標(biāo)，大膽采用各種創(chuàng)新方案，改進(jìn)車(chē)間結(jié)構(gòu)及工藝流程，有效降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。其中，裝備工程部作為集規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)管于一體的部門(mén)，監(jiān)管與服務(wù)雙管齊下，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供了切實(shí)有效的服務(wù)。
浙江吉利汽車(chē)有限公司杭州灣分公司裝備總監(jiān)兼裝備工程部部長(zhǎng)辜劍敏先生
記者：請(qǐng)您介紹一下浙江吉利汽車(chē)有限公司杭州灣分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“吉利杭州灣分公司”)目前的發(fā)展情況和取得的成績(jī)。
辜劍敏先生：吉利杭州灣分公司是浙江吉利控股集團(tuán)旗下最大的子公司，地處寧波杭州灣新區(qū)中部以發(fā)展汽車(chē)整車(chē)制造及其關(guān)鍵零部件為主的先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)，是集團(tuán)規(guī)模最大、層次最高的國(guó)際化整車(chē)制造工廠(chǎng)之一。
帝豪EC7是吉利杭州灣分公司主產(chǎn)車(chē)型之一，投產(chǎn)當(dāng)年便正式邁入了月銷(xiāo)萬(wàn)輛俱樂(lè)部，創(chuàng)造了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)到實(shí)際產(chǎn)能、當(dāng)年產(chǎn)生效益”的企業(yè)奇跡，創(chuàng)造了我國(guó)汽車(chē)整車(chē)項(xiàng)目投產(chǎn)的最快紀(jì)錄。帝豪EC7曾創(chuàng)下自主品牌安全新紀(jì)錄，是中國(guó)首款獲得歐洲權(quán)威安全評(píng)定機(jī)構(gòu)四星成績(jī)的自主品牌車(chē)型。
近年來(lái)，吉利汽車(chē)通過(guò)品牌化運(yùn)作和跨國(guó)并購(gòu)，已經(jīng)躋身世界500強(qiáng)行列，源源不斷的訂單推動(dòng)著產(chǎn)量的攀升，吉利杭州灣分公司制造的帝豪EC7在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的情況下，仍然供不應(yīng)求。2015年，EC7系列產(chǎn)品年銷(xiāo)量突破20萬(wàn)輛，連續(xù)3年奪得同類(lèi)別細(xì)分市場(chǎng)自主品牌銷(xiāo)量第一名的好成績(jī)，累計(jì)銷(xiāo)量邁過(guò)90萬(wàn)輛大關(guān)。
記者：吉利杭州灣分公司遵循高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，請(qǐng)您對(duì)此做一下介紹。
辜劍敏先生：吉利杭州灣分公司遵循高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行工廠(chǎng)規(guī)劃和建設(shè)，目標(biāo)是打造一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化汽車(chē)生產(chǎn)基地。公司大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，主要設(shè)備來(lái)自全球主流供應(yīng)商，如杜爾檢測(cè)線(xiàn)、西門(mén)子電控系統(tǒng)和ABB機(jī)器人等;主要零部件來(lái)自全球頂級(jí)供應(yīng)商，如偉世通儀表臺(tái)、奧托立夫安全氣囊、法雷奧車(chē)燈和博世ABS等。機(jī)械設(shè)備均為國(guó)內(nèi)頂級(jí)水平，部分設(shè)備已達(dá)到世界級(jí)先進(jìn)水平，如沖壓車(chē)間采用了ABB的動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)氣鏈(Dynamic Drive Chain & DDC)技術(shù)，為世界首家。
通過(guò)投產(chǎn)后的一系列技術(shù)改造，吉利杭州灣分公司在生產(chǎn)設(shè)施硬件方面與外資企業(yè)已經(jīng)是同一水平，尤其在質(zhì)量控制、安全控制和人性化操作等方面有很大的投入。比如采用伺服壓機(jī)和日本富士模具保證沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量;采用ABB機(jī)器人控制焊接產(chǎn)品質(zhì)量;采用新松AGV裝配車(chē)輛底盤(pán)總成。為了降低員工的作業(yè)強(qiáng)度，生產(chǎn)線(xiàn)大量采用機(jī)械手抓取重物;輪胎、座椅、保險(xiǎn)杠和儀表板等大重件全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化輸送和自動(dòng)化抓取裝配，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。公司的自動(dòng)化控制設(shè)備全部采用西門(mén)子PLC和變頻控制系統(tǒng)，很多安全關(guān)鍵點(diǎn)使用的是PLC中級(jí)別最高的安全型PLC，充分保證了安全性。
保險(xiǎn)杠輸送線(xiàn)
在選用高質(zhì)量設(shè)備的同時(shí)，吉利杭州灣分公司高度重視設(shè)備安裝的過(guò)程質(zhì)量控制，設(shè)備的傳感器和緊固件全部進(jìn)行色標(biāo)目視化管理，為后續(xù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
記者：作為裝備總監(jiān)兼裝備工程部部長(zhǎng)，請(qǐng)您介紹一下裝備工程部的工作內(nèi)容、發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。近幾年裝備工程部負(fù)責(zé)了哪些老生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造、新生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)的工作，效果如何?目前有哪些改造項(xiàng)目正在進(jìn)行，改造目的及其預(yù)期是怎樣的?
辜劍敏先生：裝備工程部是公司各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力能源、基建管理、技術(shù)改造和新產(chǎn)品立項(xiàng)、投產(chǎn)、規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。裝備工程部負(fù)責(zé)建立、完善公司各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力能源與基建管理制度、流程并實(shí)施;負(fù)責(zé)全公司各類(lèi)設(shè)備、工裝和夾具全生命周期的工作管理;擔(dān)負(fù)全公司的動(dòng)力、能源供給和節(jié)能降耗工作。在提供生產(chǎn)保障的同時(shí)，裝備工程部還承擔(dān)公司的基建和技術(shù)改造的立項(xiàng)、實(shí)施工作。裝備工程部下轄能源、動(dòng)力科;設(shè)備管理、技改規(guī)劃科和基建管理科。
近幾年裝備工程部實(shí)現(xiàn)了幾大生產(chǎn)效率提升改造項(xiàng)目，使帝豪EC7從最初的單班5萬(wàn)輛產(chǎn)能，達(dá)到了雙班20萬(wàn)輛產(chǎn)能。裝備工程部完成了焊裝側(cè)圍機(jī)器人和主焊線(xiàn)機(jī)器人添加項(xiàng)目;先后完成了總裝輪胎自動(dòng)化分裝及輸送線(xiàn)、座椅自動(dòng)化輸送線(xiàn)和前后保險(xiǎn)杠自動(dòng)化輸送線(xiàn)的建設(shè)工作;完成了涂裝余熱回收改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施，有效地降低了生產(chǎn)制造成本并保證了生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
座椅輸送線(xiàn)
近期，吉利杭州灣分公司計(jì)劃針對(duì)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)下一代全新的產(chǎn)品，裝備工程部將配合公司需要進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)改造，建立多平臺(tái)、柔性化和模塊化的生產(chǎn)線(xiàn)，快速實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品的混線(xiàn)生產(chǎn)，繼續(xù)締造帝豪新熱潮。
記者：在技術(shù)改造過(guò)程中，裝備工程部取得了哪些成績(jī)?
辜劍敏先生：吉利杭州灣分公司籌備之初就是帝豪EC7異地?cái)U(kuò)建的技改改造項(xiàng)目。現(xiàn)在的裝備工程部前身為吉利杭州灣分公司一期項(xiàng)目組工廠(chǎng)建設(shè)小組，短短5年多時(shí)間，我們將杭州灣基地打造成了一個(gè)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化汽車(chē)廠(chǎng)，這與裝備工程部全體員工的辛勤努力是分不開(kāi)的。裝備工程部至今仍有很多員工為當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組的成員，經(jīng)歷過(guò)鐵皮房、荒草灘涂的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，是吉利能吃苦、能打硬仗的寫(xiě)照。
在公司規(guī)劃方面，基于我們對(duì)帝豪產(chǎn)品的市場(chǎng)信心，我們前瞻性地規(guī)劃了公司的產(chǎn)能，利用汽車(chē)行業(yè)淡旺季特點(diǎn)進(jìn)行不停產(chǎn)改造，為市場(chǎng)占有率不斷攀升提供了保障。
杭州灣基地規(guī)劃建設(shè)單班5萬(wàn)、雙班10萬(wàn)產(chǎn)能，隨著FE系列不斷推出新品，公司準(zhǔn)確地判斷出市場(chǎng)需求的變化，裝備工程部攜四大工藝廠(chǎng)，利用春節(jié)、高溫假等可以利用的假期進(jìn)行技術(shù)改造，很快達(dá)到了平均1.5班實(shí)現(xiàn)10多萬(wàn)產(chǎn)量的奇跡，月最大銷(xiāo)量突破2.5萬(wàn)輛，為EC7快速占據(jù)市場(chǎng)更多的份額贏得了先機(jī)、贏得了時(shí)間，這就是吉利速度。
裝備工程部在產(chǎn)能提升的過(guò)程中，格外注重裝備的自動(dòng)化、高效化和節(jié)能化。沖壓實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)高速?zèng)_壓線(xiàn)，采用ABB機(jī)器人和端拾器，模具切換時(shí)間從8min/次縮短到3min/次，大大提高了工作效率。焊裝中對(duì)一些機(jī)器人無(wú)法焊接的車(chē)身死角進(jìn)行攻關(guān)，不斷進(jìn)行機(jī)器人仿形，結(jié)合工藝工序調(diào)整，創(chuàng)新性地采用“傀儡焊”技術(shù)，多管齊下，解決了瓶頸問(wèn)題，生產(chǎn)節(jié)拍也從32UPH提升到36UPH。主焊線(xiàn)自動(dòng)化率從90%提高到100%，打通了四大工藝的快速通道。涂裝、總裝的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)重新排序，充分考慮涂裝、總裝生產(chǎn)作息時(shí)間不一致，計(jì)劃性或非計(jì)劃性停線(xiàn)等因素，徹底解決了涂裝存儲(chǔ)區(qū)到總裝存儲(chǔ)區(qū)的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，釋放了更多產(chǎn)能，減少了涂裝不必要的生產(chǎn)作業(yè)，節(jié)省了各項(xiàng)管理成本和人力成本，提高了工作效率。
焊裝機(jī)器人焊接線(xiàn)?
記者：“自主創(chuàng)新”一直是汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，那么“自主創(chuàng)新”如何體現(xiàn)在吉利杭州灣分公司特別是裝備工程部的工作中?
辜劍敏先生：吉利杭州灣分公司的發(fā)展就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)取過(guò)程，公司秉承集團(tuán)“元?jiǎng)恿?rdquo;的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
吉利杭州灣分公司在投產(chǎn)爬產(chǎn)期，由于生產(chǎn)節(jié)拍控制不到位，造成吊具緩存工位堵車(chē)，車(chē)間和設(shè)備制造商商議投入120萬(wàn)元對(duì)該緩存區(qū)進(jìn)行加大改造。裝備工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控和對(duì)生產(chǎn)的理解，提出通過(guò)控制生產(chǎn)節(jié)拍和加強(qiáng)生產(chǎn)管理來(lái)消除該瓶頸，事實(shí)證明該方法效果顯著。
在地板線(xiàn)機(jī)器人改造過(guò)程中，原立項(xiàng)費(fèi)用為800萬(wàn)元。通過(guò)分析，我們創(chuàng)造性地將該區(qū)域部分焊點(diǎn)移到主焊線(xiàn)，僅使用350萬(wàn)元就完成自動(dòng)化焊接改造。
在設(shè)備維修人員整體水平提升方面，吉利杭州灣分公司采取和設(shè)備制造廠(chǎng)家直接對(duì)接的方式進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。公司四大工藝廠(chǎng)分別和各主要設(shè)備制造廠(chǎng)家簽訂維護(hù)人員的外委培訓(xùn)合同，與ABB、西門(mén)子等跨國(guó)公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了人員水平提升。
吉利杭州灣分公司同時(shí)大力推行“經(jīng)營(yíng)體”工作，讓所有員工參與公司經(jīng)營(yíng)，讓每個(gè)人的效益和本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，享受經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的紅利。企業(yè)不但達(dá)到了開(kāi)源節(jié)流的目的，還培養(yǎng)了員工的企業(yè)主人翁精神，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)更具活力，制造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)量更加勝人一籌。
記者：吉利杭州灣分公司不但在銷(xiāo)量方面業(yè)績(jī)不俗，在節(jié)能環(huán)保和降低成本方面也成績(jī)斐然，可否請(qǐng)您對(duì)這方面的發(fā)展做一下介紹?
辜劍敏先生：吉利杭州灣分公司一直以來(lái)秉承“安全、節(jié)能、環(huán)保、舒適，造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”的理念，不斷加大技術(shù)、資金投入。公司在設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)大量引入節(jié)能、環(huán)保設(shè)計(jì)理念，大膽采用各種創(chuàng)新方案，改進(jìn)車(chē)間結(jié)構(gòu)及工藝流程，有效降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排;并且以工廠(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響降到最低為目標(biāo)，如涂裝工藝采用目前世界上最環(huán)保的水性涂料、總裝車(chē)間配備汽車(chē)尾氣自動(dòng)收集隨行系統(tǒng)等。在涂裝方面，公司還高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了污水處理站，所有排放經(jīng)過(guò)處理進(jìn)入專(zhuān)用污水管道，排放完全達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)了24h在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。焊裝和總裝大面積采用摩擦輸送技術(shù)，總裝采用電動(dòng)工具，在節(jié)能靜音方面走在行業(yè)前列。
在后期的工廠(chǎng)技術(shù)升級(jí)改造方面，我們繼續(xù)挖掘節(jié)約、節(jié)能方面的價(jià)值，比如在涂裝廠(chǎng)實(shí)施廢氣燃?xì)庥酂峄厥枕?xiàng)目，將涂裝中涂、面漆烘干后排放的廢氣進(jìn)行余熱回收，加熱生產(chǎn)、生活用水，二次利用到生產(chǎn)設(shè)備和生活中去;降低了廢氣直排到大氣中的溫度，減少了碳排放以及廢氣中硫磷、污染顆粒物等的排放量。
如今，我們正在實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)照明能源的置換工程，將現(xiàn)有的普通節(jié)能燈改為最節(jié)能的LED燈具，在達(dá)到更優(yōu)的照明效果情況下，顯著降低了電費(fèi)能耗，節(jié)約能耗達(dá)50%～60%。
我們的光伏發(fā)電工程同樣可圈可點(diǎn)，即在工廠(chǎng)房頂安排太陽(yáng)能板，進(jìn)行光伏發(fā)電，不但可以供給工廠(chǎng)，當(dāng)有富余電能時(shí)，還會(huì)自動(dòng)反饋到國(guó)家電網(wǎng)上，將電能供給國(guó)家電網(wǎng)。這個(gè)并網(wǎng)工程正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中，將于2016年夏季完工。
憑借在節(jié)能方面做出的突出成績(jī)，吉利杭州灣分公司被寧波市政府評(píng)為首批節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)。
記者：面對(duì)吉利杭州灣分公司穩(wěn)健且快速的發(fā)展，裝備工程部對(duì)未來(lái)的規(guī)劃又是怎樣的?
辜劍敏先生：裝備工程部作為集規(guī)劃與執(zhí)行、監(jiān)管于一體的部門(mén)，將繼續(xù)為車(chē)間一線(xiàn)服務(wù)，監(jiān)管與指導(dǎo)雙管齊下。未來(lái)幾年，我部門(mén)將以新品技改項(xiàng)目為契機(jī)，發(fā)展壯大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，組建一支高效、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將公司的自動(dòng)化率提升到一個(gè)新高度，提升生產(chǎn)效率，打造一個(gè)更高效、更受人尊重的現(xiàn)代化工廠(chǎng)，為市場(chǎng)提供更多、更好的老百姓放心產(chǎn)品。裝備工程部將持續(xù)提高科學(xué)技術(shù)手段，采用設(shè)備管理系統(tǒng)管理設(shè)備，提高設(shè)備保全人員的工作效率;堅(jiān)持向綠色能源海洋要效益，以能源清潔、高效和節(jié)能為目標(biāo)進(jìn)行能源改造創(chuàng)新，在為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的同時(shí)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。